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Mention Conduite de Projets & Développement des Territoires (CPDT) |
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Spécialité Conduite de projets en sport, santé et société (CP3S) |
| Objectifs de la formation |
| Former des chefs de projets capables de comprendre l’influence des acteurs des territoires et d’agir en conséquence pour la réussite des projets liés aux sports, aux activités corporelles de santé, aux loisirs et à l’animation de la ville. |
| Conditions d'admission : niveau M2 (deuxième année) |
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• Diplômes permettant l'inscription directe :
Titulaire d’une licence (L3) en STAPS, Sciences de gestion, Sciences juridiques, Communication, Culture, Géographie, Arts du spectacle, Sciences de la santé, Sciences Humaines et Sociales, Ecoles d’ingénieurs, école d’architecture… Par validation des acquis professionnels pour les non titulaires d’une licence. |
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Enseignement |
3 parcours existants
- ACSS : Activités Corporelles, Santé et Société
- MCS : Management et Communication en Sport
- VIVA : Ville, Infrastructure, Vie et Animation
| Tronc commun M1 et M2 |
| M1 |
Pilotage des projets planifiés et méthodologies |
Conduite de projets, coordination des ressources humaines; planification des tâches; dimension interculturelles et partenariale des projets; plateforme collaborative de projets. Méthodologie de traitement de données (qualitatives, cartographiques) |
| Comprendre la logique des territoires |
Regard transversal sur le territoire; sociologie, économie et politique des territoires. Institutions françaises et européennes. Droit, mode de gestion, financement des projets européens. |
| Méthodologie de l’insertion professionnelle |
Stratégies du projet professionnel, CV, construction du réseau et identité professionnelle. |
| M2 |
Pilotage des projets complexes et diagnostic territorial |
Analyse fonctionnelle; analyse de la valeur; méthodologie de la conduite des projets complexes. Diagnostic territorial. |
| Tronc spécifique M1 : choix d’une orientation (ACSS, MCS, VIVA) |
ACSS
MCS
VIVA |
Politiques et Institutions |
Politiques et institutions sportives, sanitaires et sociales. Place de l’activité physique dans les politiques sportives, sanitaires et sociales. Accompagnement des politiques territoriales. |
| ACSS |
Environnements |
Connaissance et analyse des contextes dans lesquels sont pratiquées les activités physiques. Environnements favorables à la pratique d’une activité physique. |
| ACSS |
Prévention par l’activité physique |
Les recommandations en matière d’activité physique. Les effets de l’activité physique sur la santé des populations. Rôle de l’activité physique dans la prévention des maladies chroniques et dans la prise en charge des patients. |
MCS
VIVA |
Equipements : gestion et programmation |
Gestion et programmation des équipements sportifs, culturels ou polyvalents (typologie, gestion, entretien, hygiène et sécurité, responsabilité, législation en matière d’accueil du public- Equipements Recevant du Public (ERP) |
MCS
VIVA |
Communication et événementiel |
La communication institutionnelle (interne et externe), les relations-presse, la communication événementielle, le marketing territorial, le plan de communication. |
| MCS |
Management stratégique |
Organisation et management des prestataires de services (modes de gestion, diversité des organisations, délégation de service, problèmes de management). Accompagnement des politiques territoriales. Sensibilisation à la création d’entreprise et de micro-entreprise. |
| VIVA |
Urbanisme, animation et cadre de vie |
Urbanisme et équipements sportifs, culturels ou polyvalents (aménagement du territoire urbain par des équipements sportifs, culturels, développement durable). Animation de la ville, ses acteurs et les pratiques courantes et innovantes. |
| Tronc spécifique M2 : choix d’un parcours ACSS, MCS |
| ACSS |
Santé publique et anthropologie |
État de santé et déterminants de l’état de santé des populations. Représentations et pratiques de santé. Anthropologie de la santé |
| Vulnérabilités, risques sanitaires et sociaux |
Connaissance des contextes et des populations vulnérables. Vulnérabilité sanitaires et sociales. Activités physiques et prévention des risques. Construction sociale de la relation entre activité physique et santé. |
| Promotion de l’activité physique |
Déterminants de la pratique des activités physiques. Stratégies en matière de promotion de l’activité physique. Activité physique et éducation pour la santé. Programmes de promotion de l’activité physique. |
| MCS |
Services et animation dans les ERP |
Marketing et management des services dans les Equipements Recevant du Public (ERP). Les facteurs de l’attractivité d’un équipement (accessibilité, implantation, animation). Architecture et design des équipements sportifs, culturels ou polyvalents |
| Communication et promotion des territoires |
Les stratégies de communication, le sport comme vecteur de communication territoriale ; l’événement sportif au service de la communication territoriale ; l’événement et l’animation urbaine ; les événements structurants, concepts et acteurs du marketing du sport. |
| Attractivité et innovation |
Le sport et le tourisme sportif comme vecteur de l’attractivité des territoires ; les équipements structurants ; sport et développement durable. L’innovation dans les biens et les services sportifs |
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| Débouchés |
- Chargé de développement, chargé de mission, chargé de communication.
- Manager des structures prestataires de services.
- Chef de projet, chef de projet événementiel, chef de produit.
- Direction des services jeunesse et sport des collectivités territoriales.
- Cadre des fédérations sportives.
- Consultant en ingénierie territoriale spécialisée dans le sport. Chef d’entreprise.
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Mots-clés |
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En savoir plus |
• http://www.master-projter.uhp-nancy.fr/
Responsable : Gil DENIS • contact : Françoise LAURENT
tél. +33(0)3 83 68 29 21 • fax +33(0)3 83 68 29 22 • Francoise.Laurent@staps.uhp-nancy.fr |
| mise à jour
22.02.2011 |
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